إيهاب ليل، مستشار نمو وإيرادات

الانتقال إلى التسويق

تعلمت التسويق من خبرة التشغيل، وليس من الإعلانات

عندما بدأت العمل في التسويق داخل مشروعي الخاص، لم أعتبر الحملات الإعلانية نقطة البداية، كنت أراها الخطوة الأخيرة في سلسلة طويلة من القرارات

كنت أعرف كيف يحسب سعر المنتج، وكيف يؤثر التشغيل على الربح، ولماذا تفشل بعض الخطط قبل أن تبدأ حتى لو كانت إعلاناتها جيدة ويحبها الناس

لذلك كانت قراراتي التسويقية مختلفة، فهي لم تبن على زيادة الزيارات أو تحسين معدل النقر، وإنما على فهم العلاقة بين التسويق والربح، وبين النمو وقدرة الشركة الحقيقية على تحمله

أعمل اليوم مع الشركات التي تريد نموا يمكن تفسيره وتكراره، وليس مجرد أرقام جيدة في تقرير إعلاني

أربط البيانات بالقرارات التجارية، وأبحث دائما عن السؤال الذي يسبق الحل: لماذا تتذبذب المبيعات؟ أين تضيع الميزانية؟ أي قناة تستحق الاستثمار؟ وما القرار الذي سيحقق أكبر أثر على الإيرادات؟

هدفي أن يصبح التسويق جزءا من منظومة العمل كلها وليس وظيفة منفصلة، حتى يأتي النمو نتيجة لقرارات صحيحة، وليس نتيجة حملة ناجحة ينتهي أثرها مع انتهاء ميزانيتها

إذا كنت تريد أن تعرف بالأرقام أين يتوقف نموك، راجع الخدمات واختر المدخل المناسب لحالتك

ابدأ بتشخيص النمو