أجد أين يتسرّب ربحك في التسعير والقناة والتشغيل قبل أن تزيد الإنفاق
خلفيتي ليست من داخل غرفة الإعلانات بل من داخل المصنع وسلسلة الإمداد. لذلك أبدأ من التسعير والهامش والتوزيع قبل أن أنظر إلى الحملة.
احجز جلسة تشخيص
60 دقيقة 350 دولار تخصم بالكامل من أي تعاقد لاحق
عرض دراسات الحالة
شاهد كيف رفعنا مساهمة ربع واحد إلى 14.2% دون زيادة الميزانية
$3M+
ميزانيات مُدارة
3+
قطاعات
10+
سنوات خبرة
$60M+
إيرادات لعملائي
كيف أعمل مع الشركات
تشخيص مسار الإيراد
لماذا لا يتحوّل إنفاقك إلى ربح
أراجع الإنفاق والقنوات والتسعير ومعدلات التحويل معًا، وأحدد نقطة التسريب بالأرقام. تخرج بخريطة أولويات مرتبة بأثرها على الربح — وقائمة بما يجب إيقافه فورًا.
إعادة ضبط التسعير والهامش
الشركات تخسر أرباحها بسبب التسعير لا بسبب المبيعات
أعيد بناء تسعيرك على القيمة وسلوك العميل وهيكل التكلفة - لا على أسعار المنافسين. الهدف: هامش أعلى دون خسارة الحجم ودون حرب أسعار.
قيادة النمو بالتفرغ الجزئي
خبرة قائد نمو دون تكلفة توظيفه
أعمل مع فريقك يومًا في الأسبوع: أضع الأولويات، أراجع الأرقام، وأتخذ قرارات النمو معكم - بمسؤولية عن المؤشرات لا عن المهام.
إيرادات لعملائي خلال 3 سنوات
$60M+
$60.93M إيرادات لعملائي خلال 3 سنوات 94.6% منها من قطاع التجزئة
أعمل عند تقاطع التسويق والبيانات والمبيعات: أبدأ دائمًا بفهم تاريخ الشركة والسوق وسلوك العميل قبل تحديد الأولويات لأن الإعلان الذكي يبدأ بقرار صحيح ليس الميزانية فقط.
إعرف المزيد عنيالإيرادات حسب القطاع
إجمالي الإيرادات خلال آخر 3 سنوات
قطاع التجزئة (Retail)
$57.6M
قطاع SaaS
$1.77M
قطاع الخدمات (Services)
$1.54M
3 قطاعات رئيسية
نتائج حقيقية، تأثير ملموس
الإجمالي الكلي
$60.93M
دراسات الحالة
حالات بدأت كمشكلة ميزانية وكانت المشكله في مكان أخر
المنهجية الاستراتيجية
كيف أعمل؟
01
تحليل بنية النمو الحالية
أراجع الإنفاق، القنوات، الأسعار، سلوك الشراء، التوزيع، CRM، أداء المبيعات، والمواسم.
02
تحديد جذور المشكلة لا أعراضها
هل الخلل في القناة؟ في السعر؟ في الرسالة؟ في التوقيت؟ في المبيعات؟ أم في طريقة اتخاذ القرار؟
03
إعادة ضبط المنظومة
بناء KPIs واضحة، ميزانيات دقيقة، ورسائل فعالة، وتحسين funnel التحويل، وربط التسويق بالمبيعات والمالية.
04
بناء نظام نمو يمكن التنبؤ به
النتيجة: إيراد يمكن التنبؤ به، ومخاطرة أقل، وقرارات لا تحتاج إلى تخمين
آخر المقالات
تحليلات ودروس من مشاريع عملت عليها بنفسي
متى يجب أن توظف شخصًا جديدًا في مشروع ناشئ؟
تجربة في قرار التوظيف: متى نحتاج فعلاً لموظف جديد؟ كان لي...
هل بدأت الشركات تستبدل الوظائف بالأدوات؟
تغير معايير التوظيف في الشركات الصغيرة والمتوسطة التغيير الحقيقي لا يحدث...
مشاريع مختارة

Repositioning

Growth Strategy

Demand Generation

Commercial Strategy

Revenue Architecture

Revenue Growth

Growth Strategy

Market Expansion

Demand Generation

SEO Strategy



