الخدمات

أشخص المشكلة أولا، ثم نختار الحل الذي يستحق وقتك وميزانيتك

نقطة البداية

تشخيص النمو

$350
60 دقيقة لتعرف من أين تبدأ

تشخيص مسار الإيراد

من $2,500 إلى $4,000
نحدد بالأرقام أين يتسرب الإيراد، وما الذي يجب تغييره خلال الـ90 يوما القادمة

بنية القياس والإسناد

من $2,500 إلى $5,000
اربط التسويق بالمبيعات والإيراد، واعرف أي قناة تستحق ميزانيتك

إعادة ضبط التسعير والهامش

من $3,500 إلى $6,000
نعيد بناء التسعير على أساس سلوك العميل واقتصاديات المنتج والهامش

قيادة نمو بدوام جزئي

من $2,000 إلى $3,500 شهريا
شخص يقود قرار النمو مع فريقك، دون أن تحتاج إلى توظيف Growth Lead بدوام كامل
لا تباع وحدها

الإشراف على التنفيذ

إضافة تشترى مع أي خدمة، ولا تباع وحدها
أراجع تنفيذ فريقك كل أسبوع مقارنة بالخطة المتفق عليها: ما تم تنفيذه، وما انحرف، وما يجب تصحيحه. لا أنفذ الحملات بنفسي

هل تواجه واحدة من هذه المشكلات؟

إذا كانت أرقامك ثابتة رغم استمرار الإنفاق، فالسبب غالبا في واحدة من هذه النقاط:

ابدأ بتشخيص النمو
60 دقيقة بـ350 دولارا، تخصم بالكامل من أي تعاقد لاحق
✕
أصرف على التسويق كل شهر، لكن الأرباح لا تتحرك
✕
أحقق مبيعات كل شهر، لكن النمو متوقف
✕
كل تقرير يعطيني أرقاما مختلفة
✕
أبيع أكثر، لكن الأرباح لا تتحسن
01

تشخيص النمو

60 دقيقة لتعرف من أين تبدأ

مدة التنفيذ60 دقيقة
السعر$350يخصم بالكامل من أي مشروع لاحق

جلسة عملية واحدة نراجع فيها أرقام نشاطك مباشرة: الإنفاق، القنوات، المبيعات، التسعير، التحويل والهامش

الهدف أن نعرف أين يتوقف النمو ولماذا

وفي نهاية الجلسة نحدد معا أكبر اختناق ظاهر وما يجب أن تراجعه أولا

وإذا اتضح أن المشكلة خارج نطاق عملي، سأقول لك ذلك بوضوح

المشكلة التي يحلها

أنت تعرف أن هناك مشكلة في النمو، لكنك لا تعرف من أين تبدأ

هل المشكلة في التسويق؟
أم التسعير؟
أم التحويل؟
أم المبيعات؟
أم اقتصاديات المنتج؟

بدل أن تبدأ مشروعا طويلا مبنيا على افتراضات، ابدأ بتشخيص واضح

ستحصل على

  • تحديد أكبر اختناق ظاهر في النمو
  • قراءة أولية لاقتصاديات النمو والأرقام الأساسية
  • تحديد ما إذا كانت المشكلة تسويقية أو تجارية أو تسعيرية أو تشغيلية
  • 3 أولويات عملية للمرحلة التالية
  • قائمة بما يجب إيقافه أو مراجعته فورا
  • ملخص مكتوب خلال 48 ساعة

لمن هذا العرض

مؤسس أو مدير تجاري لديه منتج يباع بالفعل، ويريد رأيا مستقلا ومباشرا قبل أن يلتزم بمشروع أكبر

ليس لمن

  • من يريد إدارة حملات إعلانية فقط
  • من يبحث عن مكالمة مبيعات مجانية
  • من لم يبدأ البيع بعد
  • من لا يملك أي بيانات يمكن مراجعتها
02

تشخيص مسار الإيراد

قبل أن تزيد الميزانية، اعرف أين يتسرب الإيراد

مدة التنفيذ3 أسابيع
السعرمن $2,500 إلى $4,000

أراجع Economics النمو بالكامل من الـAcquisition والـCAC إلى الـConversion والتسعير والهامش والمبيعات

ثم أحدد بالأرقام أين توجد أكبر نقطة تسريب وما الذي يجب أن يتغير أولا

مراجعة الإنفاق الإعلاني وإعادة توزيعه حسب العائد على الربح جزء من هذا العرض

تحسين Conversion أو Pricing قد يكون أحد مخرجات التشخيص

لكنني لا أبدأ بأي منهما قبل معرفة أين توجد المشكلة فعلا

المشكلة التي يحلها

تنفق كل شهر وتحقق مبيعات، لكن النمو أو الربح لا يتحرك بالشكل المتوقع

ولا تعرف هل السبب في:

  • CAC مرتفع
  • قناة لا تحقق عائدا حقيقيا
  • هامش ضعيف
  • تسعير غير مناسب
  • تسريب في Customer Journey
  • مشكلة في Sales أو Operations
  • أو أن البيانات نفسها لا تعطيك صورة واضحة

ستحصل على

  • خريطة نقاط تسريب الإيراد
  • نموذج يربط الإنفاق بـCAC والهامش والإيراد
  • تحليل القنوات
  • مراجعة Customer Journey
  • مراجعة Pricing عند الحاجة
  • مراجعة البيانات والـCRM
  • قائمة بما يجب إيقافه أو تقليله أو اختباره
  • خريطة أولويات لـ90 يوما
  • جلستان لعرض النتائج ومناقشة القرارات

لمن هذا العرض

شركة B2C أو تجارة إلكترونية أو تجزئة لديها:

  • إيراد سنوي بين $1M و$20M
  • إنفاق تسويقي يبدأ من $2,000 شهريا
  • منتج مثبت في السوق
  • بيانات مبيعات وتسويق يمكن تحليلها
  • رغبة في اتخاذ قرارات مبنية على الربح وليس النشاط التسويقي فقط

مثال من عمل حقيقي: نقلنا ميزانية التسويق إلى وقت القرار قبل رمضان

ليس لمن

  • نشاط لم يبدأ بعد
  • لا يملك بيانات كافية
  • ينفق أقل من $2,000 شهريا على التسويق
  • يبحث عن منفذ حملات إعلانية
  • يريد زيادة الإنفاق قبل فهم Economics النمو

ما الذي يحدد السعر؟
عدد القنوات والمنتجات والأسواق، جودة البيانات، وتعقيد الـCRM والبنية الحالية للقياس

قدم على المشروع
03

بنية القياس والإسناد

اعرف أي قناة تخلق الإيراد وأي قناة تبدو ناجحة فقط في التقارير

مدة التنفيذمن 3 إلى 5 أسابيع
السعرمن $2,500 إلى $5,000

أبني أو أعيد ترتيب طبقة القياس التي تربط التسويق بالمبيعات والإيراد

أراجع مصادر البيانات الحالية، إعدادات التتبع، الـUTMs، GA4، GTM، الـCRM، منصات الإعلانات وبيانات المبيعات

ثم أحدد أين تنقطع رحلة البيانات وأين تظهر أرقام متعارضة

الهدف ليس Dashboard أجمل

الهدف أن يصبح لديك رقم يمكن الاعتماد عليه عند اتخاذ قرار الميزانية

04

إعادة ضبط التسعير والهامش

ارفع هامشك دون أن تجعل قرار الشراء أصعب على العميل

مدة التنفيذ4 أسابيع
السعرمن $3,500 إلى $6,000

أعيد بناء التسعير بناء على القيمة التي يدركها العميل وسلوك الشراء الفعلي وهيكل التكلفة الحقيقي

أبني سيناريوهات مختلفة للتسعير وأحاكي أثرها على الحجم والهامش قبل اتخاذ القرار

المشكلة التي يحلها

تبيع أكثر، لكن الأرباح لا تتحسن بالمعدل نفسه

أو أن:

  • تكلفة المنتج ارتفعت
  • الخصومات أصبحت جزءا أساسيا من البيع
  • الأسعار لم تتغير منذ فترة طويلة
  • المنافسة تدفعك إلى حرب أسعار
  • العملاء يشترون لكن الهامش لا يبرر تكلفة اكتسابهم

ستحصل على

  • تحليل Economics للمنتج أو الخدمة
  • 3 Pricing Scenarios
  • محاكاة أثر السعر على الحجم والهامش
  • تحليل سلوك الشراء
  • مراجعة الباقات والشرائح والإضافات
  • هيكل Pricing مقترح
  • خطة تطبيق
  • Communication Plan عند الحاجة

لمن هذا العرض

شركة منتجات أو تجارة إلكترونية أو تجزئة أو خدمات لديها تسعير قائم وبيانات شراء يمكن تحليلها وتواجه ضغطا على الهامش رغم وجود مبيعات

قبل أن تقرر، اقرأ دليل التسعير واقتصاديات الوحدة وجرب الحاسبات المجانية

ليس لمن

  • منتج جديد بلا بيانات شراء
  • نشاط لا يعرف تكلفته الحقيقية
  • من يريد خفض السعر فقط لزيادة الحجم
  • من لا يستطيع الوصول إلى بيانات المبيعات والتكلفة الأساسية
05

قيادة نمو بدوام جزئي

عندما لا تحتاج موظفا جديدا، لكنك تحتاج شخصا يقود قرار النمو

مدة التنفيذ3 أشهر كحد أدنى، ثم تجديد شهري
السعرمن $2,000 إلى $3,500 شهريا

أعمل مع فريقك كـFractional Growth Lead.

أراجع الأرقام، أحدد الأولويات، أشارك في قرارات الميزانية والقنوات والتسعير، وأتابع أثر القرارات على الإيراد

مسؤوليتي هي القرار والأولوية والمتابعة، وليس تنفيذ المهام اليومية

المشكلة التي يحلها

لديك فريق تسويق أو مبيعات ينفذ، لكن لا يوجد شخص يربط هذه الأنشطة ببعضها ويملك قرار:

ماذا نفعل الآن؟
ماذا نوقف؟
أين نزيد الميزانية؟
ما الذي نختبره؟
وما الذي يجب أن يتغير في المنتج أو السعر أو Customer Journey؟

ستحصل على

  • قيادة نمو لمدة 3 أشهر على الأقل
  • أولويات ربع سنوية
  • مراجعة أسبوعية للأرقام
  • مشاركة في قرارات الميزانية والقنوات
  • مراجعة Pricing والـFunnel عند الحاجة
  • حضور اجتماعات القرار الأساسية
  • لوحة مؤشرات موحدة
  • تقرير شهري للإدارة
  • متابعة تنفيذ الأولويات مع الفريق

لمن هذا العرض

شركة لديها منتج مثبت وفريق قادر على التنفيذ لكنها لا تحتاج أو لا تريد توظيف Growth Lead بدوام كامل

ليس لمن

  • لا يوجد فريق قادر على التنفيذ
  • يريد منفذ حملات بدوام جزئي
  • يريد مني القيام بالمهام التشغيلية اليومية
  • لا يستطيع الالتزام لمدة 3 أشهر
المنهجية

كيف أعمل

01

أشخص

أراجع الأرقام وأحدد أكبر نقطة تعطل النمو

02

أحدد السبب

أربط التسويق بالمبيعات والهامش والـCustomer Journey لأعرف أين يضيع المال

03

أحدد الأولوية

لا نحاول إصلاح كل شيء مرة واحدة
نبدأ بما يستحق وقتك وميزانيتك

04

ننفذ ما يستحق

إذا كانت المشكلة في Measurement نصلح Measurement
وإذا كانت في Pricing نعيد بناء Pricing
وإذا كانت في Growth نبني خطة Growth
وإذا كنت تحتاج قيادة مستمرة أعمل مع فريقك كـFractional Growth Lead

إجابات واضحة قبل أن نبدأ

كل ما تحتاج معرفته عن طريقة عملي، والفرق بين مستشار النمو ووكالة الإعلانات
عرض